شركت برق منطقه‌اي اصفهان

صفحه اصلی >معرفي شركت >كميته ها

كميته ها

رديف	نام کميته و کارگروه	اعضاء	رديف	نام کميته و کارگروه	اعضاء
1	هيئت مديره	مديرعامل و آقايان: نريماني، موسی رضايي و روحاني	44	کميته کيفيت توان	مديرعامل و آقايان: محسني ، صائب، خوانساريان،باروتي، بديعي نيا، اقتدارنيا، گلشني، سعادت ، مقدس ترابيان، اسماعيلي، محمدحسين نصري و خانم صناعي
2	کميسيون مناقصه(مزايده)	آقايان: روحاني ،موسي رضايي ،نريماني و شانه ساززاده	45	کميته برنامه ريزي ورزش	آقايان: روحاني ، رحيمي، اميري، محسني رضايت ، نامجو، بسالت پور، زارعي، سيدمنصوراحمدي ، ايرج لطفي و خانم سيچاني
3	کميته فنی بازرگانی	آقايان: موسیرضائي، موسوی، بشارتي، روحاني، اقتدارنيا، شانه ساززاده، سالمی، مقدس و عطايي	46	کميته بررسی آثار علمی	آقايان: محسنی، ابراهيمی، غلامرضا يوسفی، گلشنی، شانه ساززاده، محمدحسين نصری و خانم ها: توكلي و نصراصفهاني
4	کميته مرکزي تحقيقات	مديرعامل و آقايان: معلم، همداني گلشن،دوازده امامي، هوشمند،رحيمي، روحاني، علي عسكري ، محسني،افتخاري، مرتجي، موسي رضايي ،گلشني، سالمي، رنجبر، اميري، سيدحسين حسينيان و خانمها: حسيني پور و مدني	47	كميته هماهنگي موافقتنامه هاي داخلي	آقايان: نريماني، رحيمي، محسني، صابريان ، بخشي، رمضانپور، رنجبر ،زارعي، سعيد نجفي، مقدس و خانم رحيمي
5	كميته فني تخصصي تحقيقات محور انتقال	آقايان: معلم، همداني گلشن، هوشمند، محسني، روحاني، اقتدارنيا، مرتضوي، ابراهيم كريمي، گلشني، ترابيان، پورآقابابا، فرهادنصری،محمدحسين نصری، مهدی دهقانی و خانم حسيني پور	48	کميته اجرايي نظام پيشنهادها	آقايان : آقايان : بشارتی، گلشنی، پنجه پور ، نامجو، طورحقيقي ، رنجبر، رضا پور، ملت، محقق زاده، آرزومند و خانم ملك پور
6	كميته عالي ايمني	مديرعامل و آقايان:اميري، رحيمي، محسني ،روحاني، موسي رضايي ، رضايت، قدوسي پور و اسلامي	49	شوراي هماهنگي مديران وزارت نيرو در استان	مديرعامل و آقايان: طرفه، پيراينده، مرتضوي، فخرايي، محمدي، پيرپيران، زاهدي، بهرامي، افتخاري، علي عسگري، دهقانيان، توكلي، علاقمندان و حاجيان
7	کميته عالي طرحها	مديرعامل و آقايان: موسي رضايي، روحاني،رضايت، رحيمي، محسني، سالمي، اقتدارنيا، شانه ساززاده، زارعي،اسلامي، نامجو، صفايي،كلبعلي ، بابائي، بشارتي، موسوي، نورافكن ، دهقان، رفيعي شفيق، نوحي و جعفري، قاراخانيان و نجفی	50	هيئت تحريريه پيك برق اصفهان	آقايان: محسني ،نامجو، رنجبر ،عارضي و حسين هاشمي، لطفي و محقق زاده
8	کميته تشکيلات	مديرعامل و آقايان: اميري، رحيمی،ابراهيمي ، سيدرحيم هاشمی، مختاري و روحانی	51	کميته اجرايي بازاربرق	آقايان: نريماني، نويدفر ، مناني، سعادت، رنجبر و نماينده معاونت بهره برداري
9	کميته عالي بودجه	مديرعامل و آقايان: علي عسکري ،محسني ،افتخاري ، موسي رضايي ،روحاني، رحيمي ، زارعي ،لطفي، اميري و خانم رحيمي	52	کميته عالی پدافند غيرعامل و مديريت بحران	آقايان: علي عسكري، افتخاري، روحاني، موسي رضايي، محسني، فضل الله كريمي، پيرپيران، علاقمندان، رضايت، نريماني، ضيايي، نامجو، مرتضوي و خانم ملك پور
10	شوراي عالي فن آوري اطلاعات وارتباطات (تکفا)	مديرعامل و آقايان: روحانی،رحيمي، محسني ، اميری، نريماني، پيرپيران، علي عسگري ،افتخاري ،علاقمندان ،حماميان ،نامجو،موسي رضايي، رکنيان خانمها: ملک پور و خانم رحيمي	53	كميته مشاوران جوان	اعضاء کارگروههای برق و انرژی ، تحقيقات و فن آوری، فرهنگی و آموزش و فرابخشی
11	کميته بررسي وبازنگري حوادث نيروگاهها	مديرعامل و آقايان:نريماني،علي عسگري ،افتخاري ، شانه ساز زاده ،رنجبر و ضيائي	54	كميته بررسي مسائل و مشكلات زمينهاي متصرفه	آقايان: رضايت ،رحيمي ، نريماني، رحيم هاشمی و كلبعلي
12	کميته رفاه	آقايان: اميري، رحيمی، روحانی، رضايت ، نامجو، محسني ، سيدرحيم هاشمی و خانم کرم سيچانی و کريمی	55	کميته پيگيری اقدامات استراتژيک	مديرعامل و آقايان: محسني، رحيمی، موسی رضايي، روحانی، نريمانی، اميري، رضايت، نامجو، ملت، زارعي، زنجانی غيور و رنجبر(ساير مديران حسب مورد)
13	کميسيون بررسي متقاضيان مصارف سنگين	مديرعامل و آقايان:نريماني، روحانی، محسني ،موسي رضايي ،علاقمندان ، پيرپيران ، حماميان ، شهرياری و اقتدارنيا	56	شوراي توسعه فرهنگ نماز(ستاد اقامه نماز) و شوراي امر به معروف و نهي از منكر	مديرعامل و آقايان: حاج آقا وثيق ،رحيمي، نريمانی، رضايت، فضل الله کريمي ، رحيم هاشمي،حسين هاشمي، نامجو، و خانم کرم سيچانی ی
14	كميته‌ هماهنگي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركت توزيع نيروي برق استان اصفهان	آقايان: پيرپيران، صادقی ، روحانی، موسیرضايي، محسني ، رحيمي، محمدزاده، بشارتی، پيا و اقتدارنيا و خانم دادخواه	57	شورای هماهنگی فعاليتهای رسانه ای صنعت برق	آقايان: رضايت، وطنخواه، نامجو، كازروني، بيژني ، بهرام زاده، زنديان، پيا و خانمها: کرم سيچانی و صالحی
15	كميته بررسي و تاييد فني طرحها	آقايان: موسي رضايي ، اقتدار نيا، سالمی، موسوی، بشارتي، جعفری، مقدس ، علي اسلامي،اصغر دهقان و برحسب مورد (معرفت – نصري )	58	كميته فني تخصصي تحقيقات محورتوليد	آقايان:دوازده امامي، قرباني،روحاني، محسني، امير نريماني، گلشني، پيا، علي عسگري، افتخاري، رنجبر، يدالله ذاكري، سعيد نجفي و خانم مدني
16	كميته عالي توسعه نيروگاههاي پراكنده در صنعت برق اصفهان	آقايان: محسني ،پيا، مناني،خوانساريان، جعفري ، سعيد نجفي،حاجي شيرمحمدي، سيدصادق حسيني، اميررضا امامت جمعه	59	انتخاب زمين پست	آقايان: دهقان، اسلامی، بابائی، اقتدارنيا، سالمی، كلبعلي، ميرعنايت و مقدس
17	كميته تدوين نظامنامه نظرسنجي	آقايان: گلشني ، محسني، بشارتي ،نامجو، ملت ، رضاپور، جعفري،محقق زاده، افلاكيان ، شانه ساززاده ، طاهري و مقدس	60	بررسي طرحهاي (فوق توزيع و انتقال)	آقايان : روحاني ، موسي رضايي، محسني، سالمي، اقتدارنيا ، اسلامي، جعفري و مقدس
18	شوراي درمان	آقايان : رحيمي، اميري، سيدرحيم هاشمی ، دکتر رستمی و خانم کريمی مدعو: آقاي تاج الدين	61	كميته بررسی متقاضيان انتقال	آقايان: رحيمي، روحاني، موسي رضايي، رضايت، محسني،اميري، سيدرحيم هاشمی ، مختاري، كردسيچاني و ابراهيمي
19	كميته فني تخصصي تحقيقات محور اقتصادي و اجتماعي	آقايان: ارباب شيراني ، شهرياري، مرتجي، گلشني، زارعي، محسني و خانم حسيني پور	62	كميته BLACK OUT	آقايان: محسني، عباسي، ثابت جو ،مصدق فر،محمود هاشمي، ضيايي، شيراني ، عبدالهي، رنجبر، مرتضوي، پورآقابابا، اقتدارنيا و افلاکيان
20	كميته سفرهاي خارجي	آقايان:محسني، روحاني، موسي رضايي ، رضايت، رحيمي ، اميري و سيدرحيم هاشمی	63	کميته ستاد برق استانی و منطقه ای اصفهان و کارگروه انسجام بخشی امور برق و انرژی	مديرعامل و آقايان: افتخاری، علی عسکری، پيرپيران، علاقمندان، حماميان، نريماني ، رحيمي و ضيائی
21	كميته وام مسكن	آقايان: محسني، روحاني، رحيمي، موسي رضايي، اميري، بسالت پور و سيدرحيم هاشمی	64	کمسيون تحول اداری	مديرعامل و آقايان: دكترعلامه، اميري، نريمانی، روحانی، محسني، رحيمی، موسی رضايي ، نامجو، ملت و خانم ملک پور
22	كميته بررسي اسناد مناقصه	آ آقايان: موسي رضايي، شانه ساززاده، رمضانپور، جعفري، نوحي ، اقتدارنيا، براتي، اصغر دهقان، لطفي، اسلامي، كلبعلي ، مقدس و گلشنی	65	كميته‌ هماهنگي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركت توزيع نيروي برق استان چهارمحال و بختياری	آقايان: حماميان، نريماني، روحاني، موسي رضايي، محسني، بشارتی، پيا اقتدارنيا، ميرزائيان، خوانساريان و خانم دادخواه
23	كميته رسيدگي به امور ايثارگران	آقايان: آقاداودي، رحيمي، اميري، شيرواني، بسالت پور، فضل الله كريمي،زارعي، نامجو و خانم سيچاني	66	كميته‌ هماهنگي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركت توزيع برق شهرستان اصفهان	آقايان: علاقمندان، نريماني، روحاني، موسي رضايي، محسني، كشاني، بشارتی، پيا و اقتدارنيا و خانم دادخواه
24	كميته سياست گذاري مجتمع فرهنگي تفريحي صنعت برق	آقايان: رحيمي، رضايت، نامجو، توبه ياني،قرباني ،جعفر احمدي،امينيان، خراساني و صالحي وخانم كرم سيچاني مدعوين: نماينده حراست برق منطقه اي، رئوفي، همدانيان و ماجد	67	کميته اصلاح الگوي مصرف در حوزه ستادي	مديرعامل و آقايان: موسي رضايي، اميري، محسني، نريماني، رحيمي ، روحاني، نامجو، اصغر دهقان، علي اسلامي، همدانيان، کازرونی وخراساني
25	كميته راهبري ارتقاء بخش شغلي	آقايان: اميري، رحيمي، محسني، زارعي، اسلامي و ملت	68	كميته تعامل با مشتركين و تكريم ارباب رجوع	آقايان: جان نثاري، كازروني، ترابيان، رضاپور،عارضي، رفسنجاني و شهرياري
26	کارگروه يکپارچه سازی سيستم های مديريت کيفيت	آقايان: اميري،گلشنی، شانه ساززاده، زارعي، رضاپور، ملت ، افلاکيان و خانم ها: ملک پور و بهرامي و هر يک از کارشناسان دفتر مديريت کيفيت و بهره وری بر حسب موضوع مورد بحث در کارگروه	69	كارگروه ساماندهي محيط اداري	آقايان:نامجو، شهرياري، عارضي، خراساني، ايرج لطفي، مجيد آزاد، رضاپور، فرزين مهر، حبيبي و خانمها: ملك پور، كريمي ، باقری، محمدی
27	كارگروه اصلاح مصرف برق صنايع و معادن	مديرعامل و آقايان:كرمي، بلالي،پيرپيران، علاقمندان، حماميان، محسني،نامجو، يزدخواستي، جلالي، پرويزي، ملكي	70	كميته تخصصي بهداشت و ايمني	آقايان: رحيمي،اميري، ابراهيمي، بشارتي، اسلامي، سعيد ترك ترابي، سجادي و قدوسي پور
28	كميته ايمني و بهداشت شغلي	آقايان: ابراهيمی، اسلامی، بشارتی، ترک ترابی، محمود جعفری،هاشم زاده، سجادی، حسينعلی اکبری، شيروانی و خانم کريمی	71	كميته نظارت بر عملكرد رانندگان خودروهاي استيجاري	آقايان: رحيمي، لطفي، تاج الدين، فضل الله كريمي وخراساني
29	كميته اجرايي پدافند غير عامل	مديرعامل و آقايان: حاجي شيرمحمدي، محسني، رضايت، مرتضوي، روحاني، موسي رضايي	72	كميته راهبري GIS	آقايان: محسني، اقتدارنيا، پورآقابابا ، سيدمصطفي افضلي،عطايي، براتي و خانمها: خدابنده ،عمران پور و شيخ داراني
30	كارگروه كنترل موجودي انبار در بخش هوايي و زميني	آقايان: شانه ساززاده، بابائي، نورافكن، عطايي، نوحي، عمومهدي	73	كميته هيئت انتخاب مشاور	آقايان: موسي رضايي، رحيمي، محسني، اسلامي و شانه ساززاده
31	كارگروه كنترل موجودي انبار در بخش پست و ديسپاچينگ	آقايان: شانه ساززاده، بشارتي، موسوي، رفيعي شفيق، جعفري، عمومهدي	74	شوراي معاونين	مديرعامل و آقايان: نامجو، روحاني، اميري، موسي رضايي، رحيمي، محسني، نريماني و رضايت
32	كارگروه مديريت دانش	آقايان: شانه ساززاده، محسني، مرتضوي، سعادت، حسن زاده، زنجاني غيور، پورآقابابا، عطايي، محقق زاده، فلاح، رضاپور ، ابراهيمی و خانم ملک پور	75	كميته ورزش شركتهاي آب و برق استان اصفهان	مديرعامل و آقايان: رحيمي، سميعي، بسالت پور، اكبر هاشمي، جعفر احمدي، نيازي، ذغاليان، مرادي و خانم كرم سيچاني
33	كارگروه راهبري شبكه مخابراتي	آقايان: سيدعباس موسوي، موسي رضايي، سيدحسام الدين موسوي،رفيعي شفيق، افلاكيان، قادري، كاظمي طباء، فتحي و خانم ملك پور	76	كميته راندمان نيروگاهي	آقايان: جعفري، رنجبر، فهيم، حاج محمدي، شيراني، شفيق زاده، توكلي، طلايي و مساحي
34	كارگروه تخصصي DCS ايستگاهها	آقايان: نصري، روحاني، مقدس، سيد حسام الدين موسوي، بشارتي، سالمي، مسعود جعفري، معرفت، حجازي، ميرعظيمي	77	كميته تعميرات نيروگاهي	آقايان: رنجبر، اثني عشران، نيكي، شيراني، ثابت جو، طلايي، عباسي، حاج محمدي و مصطفي شانه ساز زاده
35	كارگروه برآورد بار	آقايان: مظاهري، فريدوني، شجاعي، اقتدارنيا، فلاح، حبيب خدائي نژاد، جان نثاری و خانم معصوم علي	78	كارگروه برق و انرژي (زيرگروه كميته مشاوران جوان)	آقايان: مقدس، سعيد نجفي، سهيلي پور، شهبازي، فدايي، جلالي،افضلي، حسيني ديناني و نورافكن
36	كارگروه آموزش و توسعه منابع انساني	آقايان:ابراهيمی،رحيم هاشمی، عارضی، ايوب اميری، ابراهيم کريمی، رمضانپور، امراله زارع و خانم منتظرالقائم	79	كارگروه تحقيقات و فن آوري (زيرگروه كميته مشاوران جوان)	آقايان: گلشني، ترابيان، ابراهيم كريمي، محمدباقري، حجازي، مهران زاده، جعفري و خانم ها: خدابنده، حسيني پور، احتشامي، شرکت قناد، موحديان عطار و بزم آرا
37	كارگروه اجرايي طرح دوركاري	آقايان: رحيمی، اميری، روحاني، محسنی و خانم ها ملک پور و سيچانی	80	كارگروه فرهنگي و آموزش (زيرگروه كميته مشاوران جوان)	آ آقايان: : رمضان پور، كاظمي، عارضي، فهيم، مهدی رحيمی، صداقت زادگان و خانم ها: امان الهي و نصراصفهاني
38	شوراي فرهنگي	مديرعامل و آقايان: حاج ابوالقاسم قميان، بسالت پور، مقدس، رحيمی،نامجو، رضايت، فضل الله کريمی، سجادی، ايرج لطفی و خانم سيچانی	81	کميته ارزشيابی عملکرد کارکنان	آ آقايان: اميری، مختاری، رضايت، ابراهيمی، نامجو، آرزومند، گلشنی، محسن جعفری و خانم توکلی
39	كارگروه فرابخشي (زيرگروه كميته مشاوران جوان)	آقايان: محمد مختاري، جعفري، آقامحمدرفيع ، حسینعلی اکبری، زنجانی خانمها: يعقوبي زاده، توكلي و مراديان	82	كارگروه بررسي و بكارگيري نيروهاي قرارداد كار معين	آقايان:اميری، رحيمی، ابراهيمی و نماينده واحد متقاضي بر حسب مورد
40	کارگروه انتخاب کد کالاها	آقايان:عمومهدی، قاسمی، مهدی هدايت پور	83	كميسيون ترك تشريفات	آقايان : موسی رضايي، زارعی و ناظر:آقای رضايت
41	کارگروه آمار	آقايان: محقق زاده، فاتحی زاده، مجيدشفيعی، حبيبی، محمدمختاری، مهدی حميدی، محسن جعفری و خانم تيموری	84	كارگروه راهبري شبكه مخابراتي	آقايان: سيدعباس موسوي، موسي رضايي، سيدحسام الدين موسوي،رفيعي شفيق، افلاكيان، قادري، كاظمي طباء، فتحي و خانم ملك پور
42	كميته اتصال مولدهاي پراكنده	آقايان: پيا، مسعود جعفري، اسلامي، محمد نيازي، يدوي، امامت جمعه، سعيد نجفي، زنديان، افلاکيان	85	شوراي فرهنگي	مديرعامل و آقايان: حاج ابوالقاسم قميان، بسالت پور، مقدس، رحيمی،نامجو، رضايت، فضل الله کريمی، سجادی، ايرج لطفی و خانم سيچانی
43	کميته هماهنگي طرحها	آقايان : موسي رضايي،رفيعي، موسوی، بشارتي، عطايي، شهبازی، قاسمی، نورافكن، بابايي ، اصغر دهقان، مقدس، قائدی، حميدی و حسب مورد (كارشناسان پست هاي فوق توزيع) يا (كارشناسان پست هاي انتقال) يا (كارشناسان خطوط انتقال و فوق توزيع)	86

کميته های نيروگاهها

رديف	نام کميته و کارگروه	اعضاء	رديف	نام کميته و کارگروه	اعضاء
1	کميته فني نيروگاه شهيد منتظري	آقايان: ابطحي ،علي عسگري ،عباسي ،اثني عشران و نادري	2	کميته فني نيروگاه اصفهان	آقايان: افتخاري ،حاج محمدي ، شيرانی، ثابت جو، نيکی، جعفری، بهرامی، صادقی، عليمردانی و باژدان زاده

كميته هاي معاونت بهره برداري

رديف	نام کميته و کارگروه	اعضاء	رديف	نام کميته و کارگروه	اعضاء
1	کميته بررسی حوادث انتقال و بهبود بهره برداری	مديرعامل و آقايان: روحانی ، اسماعيليان، ترکش، صالحان، سالمی،نصری، افلاكيان، جعفري ، سجادي ، اكبر لطفي، بشارتي و اقتدارنيا	9	كميته معاملات متوسط معاونت بهره برداري	آقايان: جعفري، اكبر لطفي، سجادي و آقادادودي
2	كميته فني تخصصي معاونت بهره برداري	آقايان: جعفري، معرفت، اسلامي	10	ستاد اصلاح الگوي مصرف در حوزه معاونت بهره برداري	آقايان: روحانی، اسلامی، سجادي، لطفي، اكبر لطفي و جعفري
3	كميسيون نقليه حوزه معاونت بهره برداري	آقايان: تاج الدين،انتشاري،جعفري و براتي	11	كميته بهينه سازي لوازم يدكي و انبارها	آقايان: روحاني، لطفي، آقاداودي، معرفت،دشتکي، اسلامي، جعفري ، نصري و مهدی دهقان
4	كميسيون آزمون ارتقاء گروه کارگران حوزه معاونت بهره برداري	آقايان:تاج الدين، اسلامی ، احمدی، و سجادي	12	كميته كارشناسي حوادث	آقايان: روحاني، جعفري، اسلامي، طورحقيقي، جان نثاري، معرفت، نصري، بابائيان، احمدي ، نوحي ، ايوبی، پورآقابابا، ابوالحسنی و اميد
5	كميته برنامه ريزي آموزش انتقال نيرو	آقايان:اسلامي، احمدي، بابائيان، جدي،رخشائيان و آخوندي	13	كميته رفاه	آقايان: ايرج لطفي، تاج الدين، اسلامي، آقاداودي، اكبر لطفي و سجادي
6	كميته هماهنگي امور انتقال نيرو حوزه معاونت بهره برداري	آقايان: اسلامي، احمدي، بابائيان، جدي، رخشائيان ،آخوندي و ابوالفضل اميد	14	كميته ورزش حوزه معاونت بهره برداري	آقايان: لطفي، سجادي ،آقاداودي، آزاد و اكبر لطفي
8	شوراي مديران	آقايان: روحانی، اسلامی، اکبر لطفی، نوحی، ايرج لطفی، جعفری و سجادی	15	كميته كامپيوتر حوزه معاونت بهره برداري	آقايان: جعفري، اسلامي، اكبر لطفي، پنجه پور، ركنيان، كاظمي طباء و سجادي
			16	کميته راه اندازی پستها	آقايان: بشارتي، اقتدارنيا، بابايي، سالمی، اسلامی، جعفری،اصغر دهقان،موسوي و نورافكن

اهداف کميته ها:

هيئت مديره

هيئت مديره براي انجام هرگونه عمليات و معاملات كه مرتبطبا موضوع فعاليت شركت بودهو اتخاذ تصميم درباره آنان صريحاً در صلاحيت مجمع عمومي قرار نگرفته باشدبا رعايت قوانين و مقررات داراي اختيارات كامل است. هيئت مديره همچنين داراي اختياراتي به شرح زير است.

1- پيشنهادخط مشي و برنامه هاي كلان شركت به مجمع عمومي

2- تاييد برنامه عملياتي شركت اعم از بهره برداري و توسعه تاسيسات

3- رسيدگي و تاييد بودجه سالانه، گزارش عملكرد سالانه و صورتهاي مالي شركت و ارائه آن به مجمع عمومي

4- تاييد آيين نامه هاي مالي، معاملاتي، اموال و استخدامي شركت و ارائه آن به مجمع عمومي براي تصويب

5- تصويب ضوابط مربوط به مبادله اطلاعات علمي، فني، صنعتي و بازرگاني در زمينه هاي مرتبط با فعاليت شركت با رعايت قوانين و مقررات و مفاد اين اساسنامه

6- تصويب اخذ وام و اعتبار به پيشنهاد مدير عامل و در قالب مصوبات مجمع عمومي با رعايت قوانين و مقررات

7- انجام حسابرسي داخلي نسبت به ماليات، معاملات، درآمدها، مخارج و كليه امور شركت

8- بررسي و پيشنهاد اصلاح يا تغييرمواد اساسنامه به مجمع عمومي

9- بررسي و پيشنهاد ساختار كلان شركت و برنامه جذب و تعديل نيروهاي انساني مربوط به مجمع عمومي

10- تصويب تشكيلات تفصيلي شركت در چارچوب تشكيلات كلان شركت و اعلام به مجمع عمومي

11- هيئت مديره موظف است صورتهاي مالي شركت و گزارش هيئت مديره را در مهلت مقرر براي شركت مادر تخصصي توانير و همچنين به منظور رسيدگي و اظهار نظر براي بازرس و حسابرس شركت ارسال نمايد.

12- بررسي و پيشنهاد صلح و سازش در دعاوي و ارجاع به داوري و تعيين داور و همچنين استرداد دعوا به مجمع عمومي با رعايت مقررات مربوط.

13- انتخاب مدير عامل و پيشنهاد وي به رئيس مجمع عمومي شركت براي صدور حكم

14- بررسي و تصويب دستورالعملهاي داخلي لازم براي اداره شركت

15- تشخيص مطالبات مشكوك الوصول و پيشنهاد براي وضع ذخيره به مجمع عمومي

16- هيئت مديره به مسئولين خود مي تواند قسمتي از اختيارات خود را به مدير عامل تفويض نمايد.

کميسيون مناقصه(مزايده)

كميته بنا بر تكليف ماده 5 قانون برگزاري مناقصات تشكيل گرديده است . تكاليف قانوني موضوع ماده 6 قانون برگزاري مناقصات عبارتند از :

• تشكيل جلسات كميسيون در موعد مقرر

• ارزيابي شكلي پيشنهادهاي مناقصه گران

• ارزيابي پيشنهادها و تعيين پيشنهادهاي قابل قبول

• ارجاع بررسي فني پيشنهادها به كميته فني - بازرگاني

• تعيين برندگان مناقصه

• تنظيم صورتجلسات مناقصات

تصميم گيري درباره تجديد يا لغو مناقصه

کميته فني بازرگاني

1) بررسي و تاييد ارزيابي كيفي مناقصه گران

2) بررسي و تاييد ارزيابي فني مناقصه گران

3) بررسي و تصميم گيري درخواست پيمانكاران و مشاوران بمنظور تغيير مشخصات فني تجهيز و يا سازندگان

کميته مرکزي تحقيقات

اين كميته بعنوان عالي ترين مرجع تصميم گيري تحقيقات شركت اهداف زير را دنبال ميكند:

• اشاعه فرهنگ تحقيقات.

• تصويب اولويتهاي تحقيقاتي.

• نظارت بر اجراي دستورالعمل ها و روشهاي اجرايي مصوب.

• بررسي و تصويب پروژه هاي تحقيقاتي پيشنهادي.

• بررسي و تصويب خاتمه پروژه هاي تحقيقاتي انجام شده.

• تعيين دستگاه نظارت جهت پروژه هاي تحقيقاتي مصوب.

• تصميم گيري در خصوص افزايش مدت و مبلغ قراردادهاي تحقيقاتي.

• برقراري رابطه تحقيقاتي با دانشگاههاي منطقه.

کميته فني تخصصي تحقيقات محور انتقال

• بررسي پروژه هاي پيشنهادي محور انتقال از لحاظ تحقيقاتي بودن و تكراري نبودن و اينكه نتايج و دستاوردهاي پروژه مورد نياز صنعت برق باشد يا به عبارتي ديگر بررسي كاربردي بودن پروژه همچنين بررسي تيم تحقيق از لحاظ دارا بودن پتانسيل علمي كافي جهت انجام پروژه جهت ارائه پروژه در كميته مركزي تحقيقات

• بررسي پروژه هاي خاتمه يافته از لحاظ كافي بودن مدارك لازم جهت ارائه در كميته مركزي و بستن پروژه

کميته عالی ايمنی

1 – سياست گذاري هاي كلان ايمني و بهداشت شغلي شركت .

2 – تدوين اهداف و استراتژي هاي ايمني و بهداشتي شركت .

3 - تصميم گيري در خصوص مسير ارتقاء ايمني و بهداشت شغلي در شركت .

4 – آسيب شناسي عملكرد ايمني و بهداشت شغلي شركت با تمركز بر فعّاليّت پيمانكاران .

5 - فرهنگ سازي ايمني و بهداشت شغلي در شركت در سايه تصميم گيري هاي مديريتي .

6 – حركت در راستاي افزايش ايمني و پيشگيري از حوادث انساني و تجهيزاتي .

7 – پايش فرآيندهاي ايمني و بهداشتي و تصميم گيري در خصوص بهبود فرآيندهاي ايمني و بهداشت شغلي شركت .

کميته عالی طرحها

• پيشرفت فيزيكي طرحها طبق دستور جلسه و ارائه راه حل هاي لازم جهت رفع مشكلات احتمالي.

• ارائه رهنمود هاي لازم توسط مديريت عامل جهت تسريع يا تعديل روند اجراي پروژه ها

• بررسي روند انجام مناقصات بصورت موردي

• بررسي مشكلات حقوقي طرحها در صورت وجود مشكل در اجرا

• تائيد و تصويب پروژه هاي اضطراري پيشنهاد شده از طرف معاونت بهره برداري و معاونت برنامه ريزي .

• تائيد تغييرات در ساختار طرحهاي ابلاغ شده از طرف توانير

کميته تشکيلات

• بررسي و تاييد پستهاي سازماني مصوب شركت.

• بررسي و تاييد فهرست تخصيص مشاغل سرپرستي و مديريت.

• نظارت بر اجراي دستورالعمل هاي اجرايي نظام پرداخت، آموزش و شرح وظايف پستهاي سازماني.

• تعيين و تصويب فوق العاده جهت كارمندان مشمول و پيشنهاد برقراري خصوصيت استثنايي.

• تشخيص و تاييد ارتباط سوابق تجربي و تصويب رتبه هاي شغلي كارمندان بر اساس شرايط احراز دستورالعمل شماره 8.

• تاييد فرمهاي كارشناسي شاغلين در مشاغل تخصصي و تحقيقي.

کميته عالی بودجه

هدف از تشكيل اين كميته تائيد و تصويب بودجه پيشنهادي سال آتي و بودجه پيشنهاد اصلاحي سال جاري مي باشد . پس از تشكيل جلسات با معاونت هاي مربوطه و شركتهاي مديريت توليد نتيجه جلسات فوق در قالب فرم هاي بودجه ارائه و در اين كميته به اطلاع مقام مديريت عامل و معاونت ها و مديران دفاتر مستقل و مديران واحدها مي رسد تا آخرين تغييرات و پيشنهادات اعلام و اصلاح گردد . سپس بودجه پيشنهادي به تصويب و تائيد مقام مديريت عامل و اعضاي هيئت مديره رسيده و جهت ارائه به شركت توانير ارسال مي گردد .

کميته عالي فن آوري اطلاعات وارتباطات (تکفا)

سياستگذاري كلان براي فعاليت‌هاي مرتبط با فن‌آوري اطلاعات و ارتباطات در سطح شركت و همچنين موارد مشترك با شركت‌هاي توليد و توزيع با درنظرگرفتن سياستهاي سالانه ابلاغي از شركت توانير ، معاونت برنامه‌ريزي استانداري اصفهان و سازمان‌هاي بالادستي مشابه

كميته بررسي و بازنگري حوادث نيروگاه ها

بررسي و برنامه ريزي كليه مسائل فني و غير فني نيروگاههاي منطقه كه عمده موارد آن به شرح زير مي باشد:

• تجزيه و تحليل حوادث نيروگاهها با اعلام نظر تخصصي كارشناسان مربوطه و ارائه راهكارهاي لازم

• بررسي وضعيت بهره برداري و تعميرات واحدهاي توليد بمنظور حفظ پايداري شبكه

• بررسي پروژه هاي سرمايه گذاري و بهينه سازي نيروگاهها كه در تامين بهره برداري و توليد مطمئن واحدها موثر مي باشد .

• بررسي كميت و كيفيت تعميرات اساسي واحدها و تجزيه و تحليل تخصصي آيتمهاي كاري و تعيين نقاط بحران تعميرات وارائه راهكار در جهت حل آنها .

• تعيين خط مشي جهت نظارت عاليه بربهره برداري واحدهاي BOO و BOT

• بررسي نقاط بحران نيروگاهها مانند آب ، سوخت و... كه پروسه توليد را تهديد نمايد و هماهنگي در جهت رفع آنها

كميته رفاه

• تصميم گيري پيرامون مناسبتهاي مختلف

• ارائه پيشنهاد در زمينه اقدامات رفاهي نظير كمكهاي غيرنقدي، نحو‌ة جشن دانش آموزان ممتاز

• ارائه پيشنهاد منطقي جهت تقويت استمرار خدمات رفاهي در سطح شركت

• بررسي عملكرد كميته در طول دوره مشخص

• هماهنگي و همكاري با واحدهاي مختلف در زمينه هاي رفاهي

6- تأمين زمينه اجراي تصميمات مصوب شده هيأت مديره پيرامون اقدامات رفاهي

كميته بررسي متقاضيان مصارف سنگين

1- طرح درخواست متقاضيان انشعاب برق باسطح ولتاژ63 كيلوولت وبالاتروباهرميزان قدرت درخواستي .

2- طرح ساير موضوعات ارجاعي ازطرف مشتركين مرتبط بامسائل انشعاب موجوديا خدمات پس ازفروش .

3- تعيين هزينه فيدرهاي فوق توزيع وانتقال به صورت مستمردرابتداي هرسال وپيشنهاد به هيئت مديره محترم.

4- بررسي وامكان سنجي درخواست انشعاب برق متقاضياني كه ازشركت هاي توزيع ارجاع وپيشنهاد گرديده تا متقاضي ازطريق فيدراختصاصي 20 كيلوولت تامين برق گرددو مصوبه كميسيون عينا"جهت اقدامات بعدي براي شركت هاي توزيع ارسال مي گردد .

5- طرح درخواست هاي متقاضيان باقدرت 2 مگاوات وبالاتر كه پرونده آنها ازطريق شركت هاي توزيع به كميسيون ارجاع گرديده وپس ازبررسي هاي لازم وهمچنين مشخص نمودن وضعيت پست هاي موجودسطح ولتاژ موردنيازجهت تحويل انرژي تعيين ومصوبه كميسيون حسب موردتوسط شركت توزيع يابرق منطقه اي ، اجراخواهدشد.

كميته هماهنگي طرحها

بررسي مشكلات و موانع طراحي و تامين تجهيزات و اجرايي پروژه ها

اتخاذ تصميمات و ارائه راهكارهاي مناسب جهت رفع موانع

كميته کيفيت توان

• بررسي وضعيت كيفيت توان شبكه برق اصفهان.

2- ارائه راهكارهاي مناسب جهت اصلاح آن.

3- برنامه ريزي براي سالهاي آتي

كميته برنامه ريزي ورزش

• تعيين سياستهاي اجرايياجرايي و كلي ورزش شركت برق منطقه اي اصفهان

• حضور حداكثري همكاران در فعاليتهاي ورزشي

• توسعه ورزش همگاني

• حضور پررنگ خواهران در فعاليتهاي ورزشي

• تهيه وتنظيم تقويم ورزشي ساليانه

• استفاده بهينه از امكانات ورزشي جهت همكاران و خانواده ايشان

• ارايه عملكرد ساليانه فعاليتهاي ورزشي سال قبل

• برگزاري مسابقات ورزشي در مناسبتهاي مختلف دهه فجر و هفته تربيت بدني

• ايجاد انگيزه لازم براي همكاران جهت حضور در فعاليتهاي ورزشي

10- حضور در مسابقات و فعاليتهاي ورزشي سراسري وزارت نيرو

توضيحات: اين كميته در نهايت سياستهاي كلي ورزش شركت را با هماهنگي مديريت عامل برنامه ريزي مينمايد.

كميته بررسی آثار علمی

با عنايت به لزوم ارج نهادن به تلاش وجديت همكاران در امر تاليف ، تدوين و ترجمه كتاب و تهيه مقالات علمي و ايجاد زمينه براي رشد و بالندگي استعداد همكاران كميته ارزشيابي تاليفات جهت تدوين نظامنامه مربوطه در قالب اهداف زير فعاليت مي كند.

- رشد و اعتلاي فرهنگ مطالعه و تحقيق در بين كاركنان

- تجمع و گرد آوري دانش سازماني موجود در سطح شركت

- ارج گذاري به جديت و تلاش همكاران

- تامين بستر مناسب به منظور ارائه توانايي هاي كاركنان در مجامع عمومي

- ايجاد تسهيلات لازم جهت انتشار آثار با ارزش

- تنظيم مكانيسم ارزيابي اثر

هماهنگي موافقتنامه هاي داخلي

هدف از تشكيل كميته موافقتنامه ها : ايجاد هماهنگي و ارتباط به موقع و موثر بين واحدهاي اجرايي ( فني ) و مالي و دفتر بودجه جهت تهيه و ارسال به موقع موافقتنامه ها ، صورت وضعيتها و تخصيص نقدينگي ، بررسي و مقايسه عملكرد مي باشد كه در سال 1388 بنا بر پيشنهاد مقام مديريت عامل علاوه بر موافقتنامه هاي داخلي ، بررسي و مقايسه عملكرد و روند اجرائي موافقتنامه طرح انتقال نيرو نيز بطور مستمر بر شرح فعاليت فوق افزوده شده است .

كميته اجرايي نظام پيشنهادها

• بررسي پيشنهادهاي دريافت شده از همكاران و پذيرش و يا عدم پذيرش پيشنهاد و همچنين تعيين پاداش پيشنهاد

• ارسال پيشنهادهايي كه نياز به كار كارشناسي دارد جهت كارشناسان

• دريافت وجمع بندي نتايج كارشناسي و تصميم گيري درخصوص پذيرش يا رد پيشنهاد

• ارسال پيشنهادات پذيرفته شده با امضا و تاييد مديريت محترم عامل جهت اجرا به واحدهاي مربوطه

• پيگيري نتايج اجراي پيشنهادات

• جمع بندي نتايج حاصل از نظام پيشنهادات در آخر هر سال

توضيحات: كميته نظام پپيشنهادات يكي از كميته هاي فعال در نظام مديريت مشاركت مي باشد كه درصدد جلب نظرات كليه همكاران در بهبود و اصلاح روشهاي كاري، صرفه جويي و ... مي باشد.

شوراي هماهنگي مديران وزارت نيرو در استان

ايجاد هماهنگي در فعاليت واحدهاي زير مجموعه وزارت نيرو در هر استان.

2- ايجاد وحدت و همدلي در بين كليه كاركنان و مديران واحدها.

3- اتخاذ تصميم در مسائل مشترك شركتها در حوزه هر استان، در محدوده وظايف تعريف شده.

4- حل مشكلات احتمالي حادث شده بين واحدها و جلوگيري از ارجاع موضوع به بيرون از مجموعه وزارت نيرو.

5- ايجاد زمينه هاي همكاري، تعامل و تبادل اطلاعات بين واحدها.

6- برنامه ريزي و ايجاد هماهنگي در سفرهاي استاني مسئولين وزارت نيرو و يا بالاتر

7- انجام هماهنگي براي استفاده مشترك كاركنان از ظرفيت ها و امكانات فني، فرهنگي و ورزشي واحدهاي زير مجموعه.

8- ايجاد هماهنگي در خصوص نحوه ارتباط و تعامل با ساير دستگاه ها و نهادهاي خارج از حوزه مديريت وزارت نيرو از قبيل استانداري، ائمه جمعه و نماينده محترم ولي فقيه در استان و نمايندگان محترم مجلس شوراي اسلامي و ...

9- اتخاذ وحدت رويه براي برگزاري مراسم مشترك و يكپارچه ملي و مذهبي در واحدهاي استان.

10- ارزيابي جايگاه و موقعيت وزارت نيرو در استان توسط شورا و ارائه گزارش هر سه ماه به وزير نيرو.

11- همفكري و هماهنگي در خصوص حوادث و مسايل عمومي استان.

هيئت تحريريه پيك برق اصفهان

سياست گذاريها در مورد نحوه چاپ و ويرايش پيك برق اصفهان و همچنين نحوه نظارت بر آن.

كميته اجرايي بازار برق

• بررسي مسايل فني نيروگاهها از ديد بازار برق جهت قيمت دهي و اعلام توليد به بازار برق مديريت شبکه

• بررسي مسايل و مشکلات فني بازار برق مربوط به برقراري اطلاعات نيروگاهها و پستها

• بررسي مسايل مالي بازار برق

• تصميم گيري در مورد روشهاي ارتقاء بازار در بعدهاي اجرايي و فني

• بررسي رفع اختلاف و تصحيح جرايم اعمالي در صورتحسابها مربوط به بازار و نيروگاهها در تعامل با مسئولين بازار نيروگاهها

كميته عالي پدافند غيرعامل و مديريت بحران

• سياست گذاري و تصميم گيري درمورد مسائل پدافند غير عامل و مديريت بحران

• برنامه ريزي چگونگي پوشش دهي پدافند غيرعامل در خصوص نقاط حساس سيستم برق رساني در منطقه

• بررسي و نظارت بر پيشرفت پروژه هاي مشاوره اي و اجرائي در زمينه پدافند غير عامل و مديريت بحران

• تصميم گيري وسياست گذاري در مورد مديريت به حداقل رساندن خسارات، ترميم خرابي ها و بازگرداندن شبكه برق رساني به حالت عادي در مواقع بحراني از قبيل سيل ، زلزله و ساير حوادث غير مترقبه و تشكيل ستاد مديريت بحران و تبيين شرح وظايف آن

كميته مشاوران جوان

1- استفاده بهینه و مطلوب از ظرفیت جوانان شاغل در سطح شرکت

2- آگاهي مديريت ارشد نسبت به نگرش نسل جوان

3- استفاده از ذهن هاي خلاق نسل جوان در بهبود امور.

4 - اطلاع رساني به نسل جوان در جهت بهبود عملكرد آنان

5- شناسایی ضابطه مند نیروهای جوان با انگیزه و خلاق و تلاش در جهت فراهم آوردن زمینه های رشد و شکوفای توانمندی های علمی , فنی و مدیریتی جوانان شاغل درشرکت

6 - ارائه راهکار مناسب در راستای بروز و جلب دیدگاهها , ایده ها و مشارکت جوانان در زمینه های مختلف با صنعت برق و طرح و پیگیری آنها

7 - تلاش در جهت فرهنگ سازی مناسب در میان مدیران در خصوص اهمیت نگاه ویژه به جوانان با هدف تربیت نیروهای مستعد آینده صنعت

8 - فراهم نمودن امکان انتقال تجارب مدیران با سابقه به جوانان شاغل در صنعت

9 - بهره مندی شرکت از استعداد , خلاقیت , ابتکار و نشاط نسل جوان در راستای تحقق اهداف و تضمین آینده این صنعت

كميته بررسي مسائل و مشكلات زمينهاي متصرفه

حل و فصل مشكلات تملكي داخلي متصرفه و پرداحت حقوق ماليكن بر اساس مصالح شرعي و قانوني بر طبق نظامنامه كيفيت بررسي مسائل زمينهاي متصرفه

كميته بررسي و تاييد فني طرحها

به منظور بررسي دقيق تر طرح ها و افزايش كيفيت طرح ها و حتي الامكان انطباق آنها با درخواست هاي
فني همكاران بهره برداري اين كميته تشكيل گرديده است.

نمايندگان دفتر مهندسي طرح ها، مجريان (پست ها و خطوط)، دفتر فني انتقال نيرو، امور بهره برداري و برنامه ريزي در اين كميته عضو هستند. كميته در دو مقطع زماني براي هر طرح تشكيل مي گردد:

1- يك بار در زمان تهيه اسناد مناقصه ها، مدارك پايه شامل دياگرام تك خطي (اندازه گيري، حفاظت)
و جانمايي بررسي مي گردد.

• پس از مبادله قرارداد در زمان تأييد مدارك نيز در صورت لزوم جلساتي جهت بررسي دقيق تر درخواست ها برگزار مي شود.

انتظار مي رود با برگزاري منظم اين جلسات مضاف بر افزايش كيفيت اجراي طرح ها، عدول از موارد قراردادي
و تغيير آيتم هاي فني قراردادي نيز حداقل شود.

شوراي توسعه فرهنگ نماز(ستاد اقامه نماز) و شوراي امر به معروف و نهي از منكر

• انسجام بخشي اقدامات و فعاليتهاي ترويج و توسعه فرهنگ نماز و نماز جماعت.

• برنامه ريزي، نظارت و ارزيابي عملكرد شركتها و واحدهاي تابعه در امر اقامه نماز.

• پيش بيني فضاي مناسب جهت اقامه نماز.

• توسعه، نگهداري و بهسازي نمازخانه ها.

• تدوين خط مشي اساسي در خصوص ترويج معروفات و مبارزه با منكرات.

• شناسايي و رفع علل ريشه هاي مشكلات موجود براي احياي فريضه الهي در سطوح مختلف اداري.

• تلاش در راستاي ايجاد شرايط و امكانات لازم جهت احياي امر به معروف.

• تعيين اولويتها و طبقه بندي موارد مرتبط با امر به معروف.

• هماهنگي در جهت اجراي سياستهاي ابلاغي.

كميته تدوين نظامنامه نظرسنجي

• ايجاد تعامل دو سويه بين شركت برق منطقه اي و ذينفعان

• استفاده از نظرات ذينفعان در جهت بهبود و ارتقاء عملكرد .

• تدوين يك نظامنامه جامع نظرسنجي

شوراي درمان

• تأمين اعتبار جهت پرداخت هزينه هاي خارج از تعهد شركتهاي بيمه گر

• بررسي اسناد و مدارك دريافتي متقاضيان

• تعيين ميزان هزينه هاي پرداختي

• ارسال مصوبات شورا به هيئت مديره

• ارسال مصوبات هيئت مديره به امور مالي و ذيحسابي

6- ارسال مصوبات شورا و هيئت مديره به معاونت محترم وزارت نيرو در امور تحقيقات و منابع انساني

کميته انتخاب زمين پست

تعيين زمين ايستگاههاي فوق توزيع و انتقال در محدوده پيش بيني شده توسط دفتر برنامه فني با ارائه چند گزينه بر حسب الويت مشخص شده از طرف كميته انتخاب زمين پست.

توضيحات : دفتر حقوقي مطابق با الويت و مسائل حقوقي يكي از اين گزينه ها را انتخاب و تصرف مي كند

کميته بررسي طرحهاي (فوق توزيع و انتقال)

حسب مورد طرحهايي در دفتر برنامه ريزي فني مورد مطالعه قرار مي گيرد برنامه دراز مدت ، ميان مدت ،درخواست مشتركين كه مستلزم ارائه به توانير واخذ مصوبه وتائيديه آن شركت مي باشد. اين مطالعات طرحها در كميته مورد نظر بررسي شده و گزينه ها بررسي و اولويت اول برق منطقه اي اصفهان در مورد طرح مشخص شده و به همراه مطالعات انجام شده به توانير ارسال مي گردد.

كميته بررسي متقاضيان انتقال

1- بررسي اسناد و مدارك دريافتي متقاضيان

2- مطرح نمودن درخواست متقاضيان در كميته

3- نقل و انتقال تعدادي از كاركنان بين شركتها

كميته BLACK OUT

پس از حوادثي كه منجر به جدا شدن شبكه برق اصفهان از شبكه سراسري و تكرار آن كه باعث مشكلاتي در توليد و انتقال انرژي الكتريكي در منطقه گرديد و به منظور كم نمودن زمان راه اندازي مجدد طي جلسه اي در تاريخ 22/7/83 در ديسپاچينگ CAOC مراحل ابتدايي تشكيل كميته BLACK OUT انجام و اعضاء كميته مشخص و ضمن تهيه پيش نويس دستور العمل BLACK OUT طي هشت جلسه با بررسي تاسيسات موجود نسبت به اولويت بندي راه اندازي و برق دار كردن مصرف كننده ها دستورالعمل تهيه گرديد. هماهنگي با تاسيسات صنعتي عمده منطقه نظير ذوب آهن و صنايع فولاد و تعيين حدود اختيارات ديسپاچينگ هاي CAOC و RDC (فوق توزيع) در زمان BLACK OUT انجام شده و به منظور نهايي شدن اين دستورالعمل در تاريخ 19/11/83 جهت ديسپاچينگ ملي ارسال و هماهنگي هاي لازم انجام گرديد.

از موارد عنوان شده:

1- مشخص نمودن اعضاء كميته BLACK OUT

2- تهيه نقشه تك خطي اختصاصي BLACK OUT

3- تعيين حدود اختيارات ديسپاچينگ هاي CAOC و RDC در زمان BLACK OUT

4- نحوه همكاري با نيروگاههاي مبداء (هسا و زاينده رود) و يا جنوب اصفهان و فولاد مباركه

5- نحوه راه اندازي نيروگاههاي بخار

6- اولويت بندي برق دار نمودن مصرف كننده هاي برق و نحوه پارالل با شبكه سراسري

7- مشخص نمودن اشكالات موجود جهت كنترل و ارائه خدمات فوق الذكر توسط واحدهاي اجرايي اعم از ارتباط بيسيم ، PLC ، DTS اطلاعات مونيتورينگ، كمبود حفاظت در پست ها و خطوط ارتباطي ....

ضمناً جهت اطمينان از صحت عملكرد تصميمات گرفته شده و پيشنهاد كميته راهبردي شبكه برق كشور اين دستورالعمل با نرم افزار پاشا تست كه منحني هاي آن ضميمه دستورالعمل مي باشد.

كميته ستاد برق استانی و منطقه ای اصفهان و کارگروه انسجام بخشی امور برق و انرژی

كميته ستاد برق استاني و منطقه اي و كار گروه انسجام بخشي كميته مشترك شركتهاي برق منطقه اي و شركتهاي توليد و توزيع مي باشد. و كليه مسائل كلان صنعت برق منطقه اي (دو استان اصفهان و چهارمحال و بختياري) در اين كميته مطرح و تصميم گيري لازم اتخاذا ميگردد و همچنين كليه مسائلي كه احتياج به هماهنگي و تصميم گيري مشترك در صنعت برق منطقه را دارد در اين كميته مطرح و با هماهنگي اقدامات مناسب انجام ميگردد.

کمسيون تحول اداري

دركمسيون تحول اداري موارد زير مورد تصميم گيري قرار مي گيرد:

• بررسي هفت مورد عنوان موضوع ذكر شده در مبحث تحول اداري از قبيل آموزش- ساختار سازماني- كاهش تصدي‌گري و...

• بررسي مسائل مهم اداري و مواردي كه منجر به تحول در سيستم اداري و فني شركت مي گردد.

• بررسي نظامنامه ها و بخنشامه ها يي كه از توانير يا وزارت نيرو دريافت مي گردد و نياز به بحث و تصميم گيري در نحوه اجراي آنها هست.

• تصميم گيري در مورد مسائلي كه نياز به حضور مديريت محترم عامل و معاونين شركت جهت اخذ تصميم گيري است.

توضيحات: در اين كمسيون تصميماتي اخذ مي مي شود كه حضور و تاييد مديريت عامل و معاونين براي اخذ آن تصميم ضروري است.

كميته‌ هماهنگي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركت توزيع نيروي برق استان چهارمحال و بختياری

- اهداف اين كميته هماهنگي بين شركت توزيع و برق منطقه اي براي استفاده مناسب از تاسيسات فوق توزيع و توزيع و بررسي مشكلات بهره برداري از شبكه هاي شركت و همچنين بررسي اتفاقات پيش آمده و هماهنگي و تصميم گيري براي جلوگيري و كاهش حوادث مي باشد.

كميته‌ هماهنگي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركت توزيع برق شهرستان اصفهان

كميته‌ هماهنگي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركت توزيع نيروي برق استان اصفهان

كميته پيگيري اقدامات استراتژيک

در كميته پيگيري اقدامات استراتژيك مسائل زير مورد بررسي قرار مي گيرد

• پيگيري سنجه ها و اهداف كارت امتيازي متوازن

• تصويب تغييرات ويا تذكرات جديد در مورد اهداف و سنجه ها

• بررسي نمودارهاي پيشرفت پروژه ها

• بررسي نتايج حاصل شده از اجراي پروژه ها

• اخذ تصميم درخصوص اصلاح روند كار

توضيحات: در اين كميته تقريبا تمامي مديران و مسؤولين سنجه ها حضور دارند ودر صورتيكه توضيحي لازم باشد در جهت آگاهي ديگر اعضاء درخصوص وضعيت سنجه هاارائه نمايند ارائه مي كنند.

كميته عالي توسعه نيروگاههاي پراكنده در صنعت برق اصفهان

با توجه به بند ب ماده 122 قانون برنامه سوم توسعه (تنفيذي ماده 20 قانون برنامه چهارم توسعه) و آيين نامه ها و دستورالعملهاي مربوطه به منظور توسعه مولدهاي مقياس كوچك در صنعت برق اصفهان اين كميته تشكيل و همزمان وظايف تعيين شده جهت واحد جلب مشاركت در دستورالعمل توسعه مولدهاي كوچك را نيز انجام مي دهد . از جمله:

- حمايت از سرمايه گذاري در احداث مولد هاي مقياس كوچك

- معرفي موقعيتهاي مناسب احداث مولد

- راهنمايي و همكاري با سرمايه گذاران و تسهيل ارتباط آنها با شركتها، سازمانها و ارگانهاي مربوطه

- بررسي ، ارزيابي ، راهنمائي، اصلاح و تائيد تقاضاها جهت صدور موافقتنامه ، پروانه احداث ، قرار داد فروش و اجازه بهره برداري تا سقف مجاز

- هماهنگي در انجام امور مربوطه به توسعه مولدهاي پراكنده در صنعت برق اصفهان

كميته شوراي هماهنگي فعاليتهاي رسانه اي صنعت برق

تنظيم برنامه هاي رسانه اي مديريت مصرف برق

كميته فني تخصصي تحقيقات محورتوليد

وظيفه مهم اين كميته‘ آماده كردن يك پروژه از نظر نيازسنجي‘ امكان ستجي‘ قيمت‘ تيم انجام دهنده‘ زمان بندي و ... براي طرح در كميته مركزي تحقيقات مي باشد

اين كميته بنا به مورد و در صورت ارسال پيشنهاد پروژه در محور توليد از سوي محققين برگزار مي گردد.

كميته فني تخصصي تحقيقات محور اقتصادي و اجتماعي

اين كميته بنا به مورد و در صورت ارسال پيشنهاد پروژه در محور مطالعات اقتصادي - اجتماعي از سوي محققين برگزار مي گردد.

كميته سفرهاي خارجي

• بررسي فرصتهاي سفرهاي خارجي و بورسهاي اعلام شده به شركت

• بررسي نياز به اعزام افراد از طرف شركت و احصاء شاخصهاي مورد نياز جهت افراد اعزامي

• تطبيق افراد با شاخص هاي احصا ء شده و ضوابط و مقررات حاكم و معرفي افراد واجد شرايط از طريق كميته به مديريت محترم عامل

• انجام مراحل اداري اعزام پس از تاييد مديريت محترم عامل

• تدوين نظامنامه ها ودستورالعمل هاي مورد نياز

• ساير موارد ارجاعي از طرف مديريت محترم عامل

كميته وام مسكن

• ضابطه مند نمودن سياستهاي رفاهي شركت

• افزايش انگيزه همكاران

• فراهم نمودن آرامش رواني همكاران

• جذب و نگهداري نيروي انساني متعهد و مجرب

• تامين بخشي از هزينه هاي مسكن كاركنان

• ايجاد و ارائه ساز و كارهاي مناسب جهت تأمين وام مسكن كاركنان

کميته بررسي اسناد مناقصه

بررسي اسناد مناقصه از لحاظ شرايط پيشنهاد دهندگان، امتيازات فني و بازرگاني قراردادي و فني

كميته رسيدگي به امور ايثارگران

• برنامه ريزي چگونگي اجراي دستور العمل تجليل از ايثارگران وزارت نيرو

• برنامه ريزي لازم جهت برگزاري مراسم تجليل از ايثارگران در روز جانباز – هفته آزادگان هفته دفاع مقدس و دهه مبارك فجر

• به روز نگه داشتن آمار ايثارگران

• ارتباط لازم با مراجع ذيصلاح و مربوط مانند امور ايثارگران شركت توانير –وزارت نيرو – بنياد شهيد و امور ايثارگران استان –امور ايثارگران شركتهاي تابعه وزارت نيرو در سطح كشور و استان

5- ايجاد ارتباط با همكاران ايثارگران

كميته سياست گذاري مجتمع فرهنگي تفريحي صنعت برق

1- تدوين دستورالعملها و مقررات استفاده از ويلاها.

2-- نظارت و پيگيري امور مربوط به نگهداري تاسيسات و ارائه خدمات توسط شركت پيمانكار.

3- سياست گذاري كلي در خصوص توسعه فضاي سبز، امور رفاهي و تعميرات مورد نياز مجتمع.

4- ارائه راهكارهاي پيشنهادي و نظرات مشورتي به مديران محترم عامل در خصوص اقدامات كلان و طرحهاي آتي در مجتمع.

كارگروه يکپارچه سازي سيستم هاي مديريت کيفيت

در اين كميته موارد زير مورد بررسي قرار مي گيرد:

• بررسي وضعيت سيستم هاي موجود مديريتي مستقر در شركت و نحوه يكپارچه سازي و حذف كارهاي موازي

• بررسي فرايندهاي كيفيت و اصلاح آنها و حذف كارهاي موازي و تكراري

• بررسي معيارها و زيرمعيارهاي مدل تعالي وحذف كارهاي موازي و تكراري

• بررسي نحو ه استفاده اثربخش و مفيد از سيستمهاي موجود مديريتي مستقر در شركت

• بررسي و نظارت بر پروژه هايي كه در جهت ارتقاء سيستم هاي مديريتي شركت اجرامي شود از جمله نظارت بر پروژه يكپارچه سازي سيستمهاي كيفيت

توضيحات: در اين كميته جمعي از همكاران علاقمند ومطلع نسبت به مباني مديريت علمي تلاش مي نمايند تا سيستمهاي مديريتي مستقر در شركت بتوانند با حذف كارهاي موازي و تكراري بصورت مفيد ومؤثر مورد استفاده قرار گيرند.

كارگروه ستاد اصلاح الگوي مصرف در حوزه ستادي

- اجراي اصلاح روشهاي مصرف و ايجاد ساز و كارهاي مناسب بر پرهيز از اسراف و اقدام براي مصرف تهيه منابع و انرژي و نيز لزوم رعايت حداكثر صرفه جويي در هزينه هاي جاري و همچنين اتخاذ تدابير لازم براي افزايش راندمان، كاهش تلفات ايستگاهها و شبكه هاي انتقال و فوق توزيع.

توضيحات: ستاد اصلاح الگوي مصرف در سال 87 تحت عنوان كميته صرفه جويي شروع به فعاليت نمود كه با توجه به ناميده شدن سال 88 به نام سال اصلاح الگوي مصرف توسط رهبر معظم انقلاب اسلامي و پيرو دستورالعمل شركت توانير مبني بر تشكيل ستاد اصلاح الگوي مصرف عنوان كميته به اين نام تغيير نمود.

عنوان كميته تعامل بامشتركين و تكريم ارباب رجوع

1- تشكيل جلسه با مشتركين

2 - تقويت تعامل و تبادل نظر پيرامون موارد كاري في مابين

3 - تهيه فصل نامه اطلاع رساني ويژه مشتركين

كارگروه ساماندهي محيط اداري

تهيه و ارائه چك ليستهايي به منظور بهبود وضعيت ظاهري دفاتر كار و نظم و انضباط و تميزي محيط كار منطبق بر استانداردها، سلامت جسماني (ارگونومي) و نشاط روحي همكاران و ايجاد تصور مثبت نسبت به سازمان از طرف ارباب رجوع و همچنين بهبود وضعيت موجود فضاي اداري حول محورهاي زير:

• نظم، ترتيب و آرستگي محيط كار

• دور انداختن اشياء بدون استفاده و غير ضروري

• مرتب و پاكيزه نگهداشتن محيط كار .

ضمناً كميته توسط گروه ارزيابي به طور سالانه نسبت به ارزيابي دفاتر اقدام و ضمن پيگيري رفع مشكلات احتمالي موجود در دفاتر كار در پايان دفاتر كار را رتبه بندي و گزارش نهايي جهت اقدامات مقتضي به مديريت محترم عامل ارائه مينمايد.

كميته راهبري GIS

• سياستگذاري در رابطه با اهداف و فعاليتهاي GIS در شركت

• سياستگذاري در رابطه با ارتباط با ساير دستگاههاي استاني در حوزه GIS در منطقه تحت پوشش

• هماهنگي با شركت توانير در حوزه GIS

• ارائه راهكارهاي لازم در رابطه با عملياتي نمودن GIS و ايجاد گردش اطلاعات مكاني و توصيفي در شركت

• هماهنگي با شوراي ICT در شركت

6- هماهنگي با دفتر فناوري اطلاعات شركت جهت فراهم سازي زير ساخت سخت افزاري و نرم افزاري مورد نياز براي پياده سازي GIS در شركت

كارگروه برآورد بار

اين كارگروه با هدف هماهنگ كردن فعاليتهاي مربوط به گروه هاي برآورد بار و انرژي شركت برق منطقه اي اصفهان و شركتهاي توزيع برق منطقه شامل سه شركت : توزيع استان اصفهان ، توزيع شهرستان اصفهان و توزيع استان چهارمحال و بختياري با رهنمود شركت توانير ( دفتر برنامه ريزي و توسعه ) تشكيل گرديده است . اهم فعاليتها و رئوس برنامه هاي اين كارگروه به شرح زير است :

• · بحث و تبادل نظر درمورد چگونگي تهيه اطلاعات و رفع مشكلات احتمالي به منظور آماده نمودن كتابهاي گزارش برآورد بار هركدام از شركتها

• · ايجاد هماهنگي بين كارشناسان برآورد بار شركتهاي توزيع و برق منطقه اي به منظور تهيه گزارشات دقيق و بدون ايراد جهت ارسال به مقامات بالاي شركت و توانير

• · اعمال تغييرات لازم در اطلاعات برآورد بار باتوجه به تغييرات احتمالي در منابع اطلاعات ( ازجمله تغييرات تقسيمات كشوري ، تعرفه ها ، روند محاسبات پيك بار ، فروش انرژي و ... )

• · ايجاد هماهنگي با دفتر برنامه ريزي توسعه شركت توانير به منظور استفاده موثر از نرم افزار برآورد بار و به روز كردن آن در زمانهاي مناسب

• · ارتباط با شركتها و سازمانهائي كه براي جمع آوري اطلاعات به آنها نيازمنديم مانند استانداري ها ، سازمان آب ، سازمان صنايع ، شركت انديشمند و .... و رفع مشكلات احتمالي

كميته راندمان نيروگاهي

1 - ارزيابي واحد

2- بررسي نقطه كاري تجهيزات اصلي

3- بررسي عملكرد حفاظت و سيستم كنترل

4- آسيب شنايي

5- بررسي عملكرد تجهيزات جانبي

6- بررسي شرايط ايمني خروج تجهيزات سرويس و همچنين در مدار قرارگرفتن آنها

7- تجزيه و تحليل عوامل محدوديت و توقف واحدها و پيش بيني آينده

8- بررسي لزوم و انجام تست كارآيي

9 - تعريف پروژه هاي اجرايي طرح افزايش كارايي و بهينه سازي

10- آموزش ايمني تخصصي

11- بررسي پروسه راه اندازي و توقف

كارگروه اصلاح مصرف برق صنايع و معادن

فراهم شدن زمينه مديريت عرضه و تقاضاي مصرف برق و رفع مشكلات ناشي از قطع برق واحدهاي صنعتي و معدني كشور

كميته ايمني و بهداشت شغلي

1 – متمركز نمودن فعاليت هاي ايمني شركت .

2 – متمركز كردن فعاليتهاي بهداشت رواني و سلامت جسمي همكاران .

3 – هم راستا نمودن فعاليت هاي شركت با سيستم هاي OHSAS و HSE .

4 – جمع آوري اطلاعات و تأمين زمينه هاي تصميم سازي پيرامون نيازهاي ايمني و بهداشت شغلي و ارائه آن به كميته عالي ايمني .

5 – تعميق فرهنگ ايمني و بهداشت شغلي و اخذ بازخورد از همكاران .

کارگروه مديريت دانش

• بررسي چگونگي پيادهسازي مديريت دانش در شركت

• تصميمگيري در خصوص نحوة انتخاب مشاور

• تصميمگيري در مورد چگونگي بسترسازي فرهنگي مديريت دانش

• يررسي چگونگي برگزاري آموزش جهت كارشناسان، مديران و ... در شركت

• بررسي ساير موارد در ارتباط با مديريت دانش

كارگروه راهبري شبكه مخابراتي

1 – سياستگذاري راهبردي شبكه مخابراتي فعلي و آتي شركت بر پايه تجهيزات فيبر نوري

2 – بررسي نهائي و مستمر شبكه مخابرات وبرنامه ريزي توسعه شبكه بر اساس ظرفيت استفاده كنندگان

3 – اخذ نيازهاي مخابراتي از شركتهاي وابسته و تعيين تكليف كليه موارد مخابراتي

4 – ايجاد هماهنگي جهت كليه استفاده كنندگان شامل ديسپاچينگ هاي RDC,AOC ،معونت بهره برداري ،دفتر فن آوري اطلاعات ،كليه شركتهاي توزيع و توليد وابسته

كارگروه آموزش و توسعه منابع انساني

• بررسي پيشينه آموزشي كاركنان

• چگونگي تحقق نيازسنجي (نياز شاغل ،شغل ،شركت،جامعه)

• احصاء نيازهاي آموزشي علمي كاربردي كاركنان براي سال آينده اعم از نظام جامع وخارج از آن

• استخراج تقويم آموزشي همگام با اهداف كاري شركت

• تدوين برنامه اجرا ضمن لحاظ نمودن فصول مختلف كاري واحدها

• بررسي وانتخاب موسسات برگزار كننده

• دستيابي به تعريفي صحيح ومناسب بابت سمينار وكارگاههاي آموزشي موردنياز

• ارزيابي و ارزشيابي اثربخشي دوره ها

- تحقق سرمايه گذاري صحيح در راستاي توسعه منابع انساني

كارگروه اجرايي طرح دوركاري

برنامه‌ريزي، هدايت و نظارت بر فعاليت‌هاي دوركاري در شركت با هدف توسعه دولت الكترونيك كه به افزايش بهره‌وري و انعطاف كاري و كاهش حجم تردد كاركنان منجر خواهد

گرديد .

شورای فرهنگی

گسترش فرهنگ ديني و نهادينه نمودن ارزشها و باورهاي اسلامي

توسعه و حمايت از فعاليتهاي فرهنگي و تبليغي

نظام دهي، هماهنگي و ايجاد انسجام در فعاليتها و اقدامات فرهنگي

ارتقاي اثربخشي و افزايش كارايي و خلاقيت در فعاليتهاي فرهنگي و تبليغي

مقابله با تهاجم فرهنگي و جريانهاي انحرافي

افزايش انگيزه و جلب مشاركت كاركنان و خانواده هاي آنان در برنامه هاي فرهنگي

کميته ارزشيابی عملکرد کارکنان

1 - نظارت بر فرآيند ارزشيابي عملكرد كاركنان.

2- بررسي و اتخاذ شيوه مناسب در اطلاع رساني به كاركنان درمورد انتظارات سازمان و ارزيابي عملكرد آنان.

3- ايجاد زمينه هاي مناسب جهت اجراي صحيح سيستم پيشنهادي ارزشيابي عملكرد .

4- بررسي و انجام اقدامات اصلاحي و بازنگري هاي مورد نياز در سيستم ارزشيابي عملكرداز قبيل : شاخصها و معيارهاي كمي و كيفي ارزشيابي،مراجع ارزيابي ، نحوه امتياز بندي و ... با توجه به بازخوردهاي حاصل از اجراي سيستم ارزشيابي عملكرد.

5- اتخاذ سازو كارهاي مناسب به منظور ارزشيابي عملكرد واحد و تعيين امتياز عملكرد هر واحد با همكاري دفتر مديريت استراتژيك و بهره وري و مسئولين واحدها.

6- بررسي و اتخاذ راهكارهاي مناسب به منظور برطرف نمودن مشكلات احتمالي مربوط به اجراي سيستم ارزشيابي عملكرد با توجه به بازخوردهاي حاصل از اجراي سيستم.

7- بررسي و رسيدگي به اعتراضات و شكايات كاركنان در زمينه ارزشيابي عملكرد آنان و ارائه پاسخ مناسب.

اهداف كميته هاي نيروگاهها

فني نيروگاه شهيد منتظري

1- بررسي اشكالات واحدها

2- بررسي پيشنهادات ارائه شده

3- بررسي گزارش تعميرات مياندوره اي واحد ها

4- بررسي تغيير طرحهاي ارائه شده

5- بررسي قطعات يدكي مورد نياز

6- بررسي گزارش حوادث تريپ واحدها

7- بررسي انجام سرويسهاي فصلي تجهيزات واحدها

فني نيروگاه اصفهان

• بررسي فني تريپ ها و حوادث واحدها

• برنامه ريزي تعميراتي دوره اي و اورهال واحدها

• بررسي طرحهاي اصلاحي و پيشنهادات

• بررسي كارتهاي تعميراتي احاله شده به كميته فني

5- بررسي تغيير ستينگ ها و سيموله ها

اهداف كميته هاي معاونت بهره برداري

كميته بررسی حوادث انتقال و بهبود بهره برداری

1 - هدف اصلي در اين كميته بررسي حوادث مهم در شبكه برق انتقال و فوق توزيع مي باشد و پس از بررسي اين حوادث تصميم هاي لازم در جهت كاهش حوادث شبكه اتخاذ خواهد شد. بدين ترتيب با تصميمات اتخاذ شده و عملي كردن آنها استمرار برق رساني به مشتركين را بدنبال خواهيم داشت.

2- در اين كميته مواردي كه مي تواند برق رساني مستمر به مشتركين را تحت الشعاع قرار دهد اعم از مشكلات پرسنلي، فني، مديريتي، ساختار سازماني، ... توسط نفرات مختلف مطرح و تصميم لازم در جهت حل شدن مشكل اتخاذ خواهد شد.

كميته ستاد اصلاح الگوي مصرف در حوزه معاونت بهره برداري

توضيحات: ستاد اصلاح الگوي مصرف در سال 87 تحت عنوان كميته صرفه جويي شروع به فعاليت نمود كه با توجه به ناميده شدن سال 88 به نام سال اصلاح الگوي مصرف توسط رهبر معظم انقلاب اسلامي و پيرو دستورالعمل شركت توانير مبني بر تشكيل ستاد اصلاح الگوي مصرف عنوان كميته به اين نام تغيير نمود.

كميته بهينه سازي لوازم يدكي و انبارها

1- چگونگي انجام پروژه هاي بهينه سازي توسط مجري و ارائه گزارش

2- بررسي مصوبات جلسه هاي قبلي و درصد پيشرفت كارها

3- چگونگي خريد لوازم يدكي برحسب اولويتهاي اعلام شده

كميته كارشناسي حوادث

كارشناسي حوادث ،تجزيه وتحليل حوادث اتفاق افتاده درشبكه انتقال وفوق توزيع ميباشد.بحث وتبادل نظر بين اعضاي كميته درباره اتفاقات حادث شده سبب اتخاذ تصميمات بهتر جهت جلوگيري از تكرار حوادث وبهره برداري بهينه ازشبكه ميباشد.

كميته رفاه

• بررسي شرايط استفاده كنندگان از منازل سازماني و چگونگي واگذاري هزينه‌هاي جاري منازل سازماني

• ترميم و نگهداري منازل سازماني - بررسي اجاره بهاء منازل سازماني باتوجه به مدت سكونت افراد

و نهايتاً تلاش در جهت استفاده همكاران پرتلاش و مؤثر از منازل سازماني و ايجاد انگيزه

• بررسي و نظارت بر چگونگي طبخ غذا در ارتباط با استفاده همكاران از غذاي سالم و با كيفيت و قيمت مناسب

• برنامه ريزي هاي داخلي وتصميم لازم براي رفاه كاركنان درموارد ومناسبتهاي مربوطه ومورد نياز

کميته ورزش حوزه معاونت بهره برداري

1- ورزش به فعاليت‌ها يا مهارت‌هاي عادي جسماني گفته مي‌شود که برپايه يک رشته قوانين مورد توافق همگان وبا اهداف تفريحي يابراي مسابقه ، نشاط شخصي، دستيابي به ورزيدگي، مهارت‌جويي يا آميزه‌اي از اين اهداف انجام مي‌گيرد.

2- ورزش در راستاي اهداف اصلي خود شامل سلامتي، نشاط و منش هاي اخلاقي مي باشد .

3-مشاركت در توسعه و رشد كمي و كيفي ورزش خصوصا در ورزش همگاني و تقويت زيرساختارهاي ورزش

4- ارتقاء حفظ آمادگي جسماني و مهارتهاي ورزشي

5- ورزش و تقويت قواي بدني و مهارت در جنگ و سواري و تيراندازي و راهپيمائي از اصول متداول مردم بوده‌است

6- ورزش و فعاليت جسماني ، روشي براي ارتقاء سلامت و پيشگيري از بيماريهاي جسمي و رواني است .

افرادي كه از آمادگي و توان جسمي خوبي برخوردار هستند در فعاليت‌هاي اجتماعي و فردي موفق‌ترند. زيرا اين افراد از شادابي ، انرژي و سلامت بيشتري برخوردارند.

• آمادگي جسمي و رزمي نتيجه اصلي و مفيد ورزش خواهد بود .

• در اسلام نيز به ورزش شنا ، تيراندازي ، سواركاري و حتي پياده‌روي سفارش شده است.

• پيامبر اكرم (صلي‌اله عليه و آله وسلم) پياده‌روي را بهترين درمان براي بسياري از بيماري‌ها معرفي مي‌كنند

انواع ورزش را مي‌توان بر حسب ميزان فعاليت جسماني و انرژي مصرفي در واحد زمان به ورزشهاي سبك‌، نيمه سنگين و سنگين تقسيم كرد. به طور كلي ورزش‌هاي سبك اثرات مفيدي بر جسم و روان انسان دارد

كامپيوتر حوزه معاونت بهره برداري

- بررسي و تصويب نيازهاي ICT معاونت بهره‌برداري

توضيحات : تهيه اسناد فني جهت خريد تجهيزات ICT توسط دبير كميته انجام و ارائه گزارش آن به كميته

كميته معاملات متوسط معاونت بهره برداري

براساس آئين نامه معاملات شركت برق منطقه اي اصفهان و مصوبه شماره 29089/ ت 33583 ه مورخ 11/5/84 هئيت وزيران

کميـته فني تخصصي معاونت بهره برداري

هدف از اين كيته بررسي مسائل فني و تخصصي در سطح معاونت انتقال و ارائه راهكارهاي لازم در جهت تسهيل مشكلات فني در معاونت انتقال مي باشد

كميته كميسيون نقليه حوزه معاونت بهره برداري

• بررسي كليه درخواستهاي مرجوعي به كميسيون مبني برتعميرات كلي وجزئي خودروهاي حوزه معاونت بهره برداري وتصميم گيري درموردچگونگي انجام آنها0

• بررسي وضعيت خودروهاي تحويلي ازنظربيمه هاي شخص ثالث وبدنه، كاركرد(اسقاطي بودن)،جابجائي خودروها(تحويل وتحول) ،وضعيت سندي وپلاك همچنين پيگيري وضعيت سوخت خودروها

• هماهنگي واعمال نقطه نظرات درموردانجام قراردادخودروهاي استيجاري حوزه معاونت بهره برداري

4- پيگيري مواردانجام خريدانواع خودروموردنياز طبق دستورمقامات مسئول

كميته كميسيون آزمون ارتقاء گروه کارگران حوزه معاونت بهره برداري

• بررسی و نظارت بر سئوالات و چگونگی ازمون ارتقاء گروه کارگران

- بررسی و تائيد نمرات ازمون و ارسال به کميته طبقه بندی مشاغل کارگری

كميته برنامه ريزي آموزش انتقال نيرو

اين كميته بصورت ماهيانه برگزارمي گردد ، اعضاي دائم آن رؤساي نواحي وآموزش معاونت و مدير امور انتقال نيرو مي‌باشند ، هدف آن بررسي نيازهاي آموزشي در رسته هاي مختلف شغلي در امور انتقال نيرو مي باشد كه جهت اجراي آنها به آموزش معاونت اعلام مي‌گردد .

كميته هماهنگي امور انتقال نيرو حوزه معاونت بهره برداري

اين كميته هفتگي تشكيل مي‌شود كه اعضاي دائمي آن رؤساي نواحي و مدير امور انتقال مي باشد و هدف آن بررسي مسائل و مشكلات امور انتقال نيرو در زمينه‌هاي مختلف كاري از جمله : بررسي امور جاري بهره‌برداري از ايستگاهها و نيازهاي متعدد مربوط به تجهيزات و لوازم اداري ، فني ، ارتباطي و ... و از همه مهمتر پيگيري‌ در حل موارد مطروحه می باشد.

تعداد بازديد كننده :

تاريخ به روز رساني : 14/10/90

منبع : دفتر روابط عمومي