|
|
|
|
صفحه اصلی > معرفی شرکت > ساختار سازماني > دفتر سازماندهي و بهبود روشها
 شرح وظايف دفتر سازماندهي و بهبود روشها
 لینک
به صفحه مدیريت
 بررسي مســتمر تشكيلات مصوب شركت و انجــام تغييرات و اصلاحــات مورد نيــاز با توجه به تغيير فعاليت هاي شركت با رعايت ضوابط مربوطه .
نظارت و طراحي مجموعه تشكيلات تفضـيلي واحدهاي مختلف شركت متناسب با حجــم فعاليــت و مسئوو ليت هاي آنها .
نظارت بر تهيه و تنظيم شرح وظايف و مسـئووليت هاي مشاغل واحدهاي مختلف بر اسـاس سياست هاي تعيين شده و پيگيري تا تصويب نهايي و ارائه به واحدهاي مربوطه .
تهيه و تدوين تشكيلات كارگري و اخذ تاييد هيات مديره .
جاري نگهداشتن سازمان شركت از طريق پيشنهاد ، حـــذف يا ادغــام و يا تغيــير در عنـاوين واحدها و پست هاي سازماني در چارچوب ضوابط و مقررات حاكم .
نظارت بر سازمان و تشكيلات شركــت هاي وابــسته و هدايت آنها در چارچــوب ضــوابط و مقــررات و دستورالعمل هاي وزارت نيرو .
نظارت بر اجراي طرح هاي طبقه بندي مشاغل كارمنــدي و كارگــري و حصول اطمينان از صحت احكام صادره .
تدوين راهكارهاي مناسب براي اجـراي طرح هاي طبقه بندي مشـاغل در چـارچوب ضوابط و مقـررات و دستورالعمل هاي وزارت نيرو .
همكـاري و همـاهنـگي با نهادهاي ذيربط در وزارت نيــرو در زميــنه تشكــيلات و طبق بنـدي مـشاغل در چارچوب ضوابط و مقررات .
ارائه نظرات اصلاحي، پيشنهادي، مشورتي و راهنمايي هاي تخصصي به واحـدهاي مختلف شــركت در كليه زمينه هاي طبقه بندي مشاغل و فنون اداري و بهبود روشها .
نظارت بر بررسي انتصابات ، ترفيــعات و ساير مســائل طبق بـندي مشـاغل و مشاركت فعال در حل و فصل آنها .
تفهيم و آشنايي كاركنان دفتر با خط مشي كيفيت و به حداكثر رساندن مشاركت آنان در امور كيفيت .
تهيه و ارائه هر گونه مستندات كيفي مورد نياز در دفتر با هماهنگي دفتر خدمات مديريت و بهره وري .
اقدام جهت رفع موارد نامنــطبق طبق گزارشــات مميزي و انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه مطابق روش اجرايي مربوطه .
سرپرستي و نظارت بر تمامي فعاليت هاي مرتبط با دفتر مربوطه در حوزه عملياتي خود طبق خواسته هاي كيفي تعيين شده .
همكاري با واحد آموزش و بررسي پيش بيني نيازهاي آموزشي پرسنل مربوطه .
انجام كليه مسئووليت هايي كه در روش هاي اجرايي نظام كيفيت قيد شده است .
تاييد و تصويب صورتحسابهاي هزينه هاي ضروري و فوري حداكثر تا مبلغ ٠٠٠ ،٠٠٠ ،١ ريال .
|
|
|
